Een strategie is een reeks maatregelen die door leidinggevenden worden genomen om het algemene doel van het bedrijf en de nevendoelstellingen te bereiken. Het bepaalt vaak het succes van een bedrijf. De strategische analyse van een bedrijf stelt zich in wezen de vraag: "Waar wil je spelen en hoe ga je winnen?" De volgende blog geeft een overzicht van de bedrijfsstrategie, de implementatie en de processen die bijdragen aan het zakelijk succes van een bedrijf.

De huidige strategieën analyseren

Een bedrijf moet vanaf het begin een onderzoek doen naar zijn huidige strategieën. Operationele inefficiënties, het motivatie van het personeel en financiële limieten zijn allemaal factoren waarmee rekening moet worden gehouden in de interne omgeving. Politieke en economische veranderingen en het gedrag van de consument zijn allemaal factoren waarmee rekening moet worden gehouden in de externe omgeving. Beslissingen op bedrijfsniveau dienen te worden genomen gebaseerd op de strategie. 

Analyseer doeltreffendheid van de huidige technieken

Het belangrijkste doel van een strategische analyse is om erachter te komen hoe effectief het huidige plan is in het huidige bedrijfsklimaat. Strategen moeten zichzelf vragen stellen als: "Slaagt onze strategie of faalt deze?" Zullen we in staat zijn om onze gestelde doelen te bereiken? Is onze strategie in lijn met de visie, missie en waarden van ons bedrijf? Als de antwoorden op de vragen in de beoordelingsfase "Nee" of "Niet zeker" zijn, gaan we door naar de planningsfase, waarbij het bedrijf strategische opties presenteert. Strategen kunnen kostenbesparingen en strakkere operaties voorstellen. 

Kies de beste strategie en voer deze uit

Tot slot wordt er een voorstel gemaakt na de evaluatie en indien nodig alternatieven aangeboden. Gekozen moet worden voor de meest haalbare en kwantitatief winstgevende aanpak uit de reeks denkbare strategische keuzes. Nadat dit voorstel uitgevoerd wordt, zal het hierboven genoemde proces opnieuw worden uitgevoerd. Implementatie, evaluatie en herevaluatie van strategieën zijn allemaal opnieuw vereist. De reden hiervoor is omdat bedrijven en hun omgeving niet statisch zijn, en daarom steeds veranderen.